Vi mener, at nøglen til høj kvalitet i opgaveløsningen ligger hos medarbejderne. Derfor lægger vi vægt på, at alle medarbejdere løbende vedligeholder og udvikler deres kompetencer.

Fælles ansvar for kompetenceudvikling

Det er vores opfattelse, at ledelse og medarbejdere har et fælles ansvar for den fortsatte og vigtige kompetenceudvikling.

Medarbejdere i Ankestyrelsen skal rustes bedst muligt til at løse styrelsens nutidige og fremtidige arbejdsopgaver. Samtidig skal den enkelte medarbejders udvikling ses i lyset af egne ønsker og behov i forhold til karriere og arbejdsliv.

Derfor har vi en række faste samtaler med fokus på udvikling:

• En samtale med nærmeste chef efter tre måneder og igen efter seks måneders ansættelse
• En årlig medarbejderudviklingssamtale (MUS), hvor chef og medarbejder i fællesskab opstiller konkrete udviklingsmål  

Kompetenceudviklingen kan være:

• Introduktionsforløb til alle nyansatte
• En fast tilknyttet og kompetent tutor til alle nye medarbejdere
• En bred vifte af kurser, som er særlig målrettet Ankestyrelsens medarbejdere
• Temadage i kontorerne

• Ekstern efter- og videreuddannelse til at dække individuelle udviklingsmål

• Konferencer for hele styrelsen

Udvikling sker i hverdagen

Udvikling i et arbejdsliv finder ikke kun sted gennem kurser og uddannelser. 

Den vigtigste kompetenceudvikling finder sted, når medarbejderne, som et led i deres arbejde, bliver engageret i varierede opgaver, arbejdsmetoder, udfordringer og samarbejderelationer. 

Læring gennem jobudvikling

For at få kendskab til Ankestyrelsens brede fagområde, har vi en intern rokeringsmulighed. Det betyder, at medarbejderne får mulighed for at arbejde i styrelsens forskellige fagkontorer.

Udstationering uden for styrelsen

Vi har også forskellige andre muligheder for udlån og praktikophold uden for styrelsen. Desuden er der ind i mellem mulighed for udstationering til f.eks. Grøndland.